摘要：映象网讯（记者 李学义 通讯员 陈科举）12月1日，记者从平顶山石龙区财政局获悉，按照财政资金预算一体化改革要求实施的2022年预算编制工作，已全面完成“一下”（初审下发）工作任务，2022年预算项目绩效目标覆盖率100%，作为新形式下财政...
映象网讯（记者 李学义 通讯员 陈科举）12月1日，记者从平顶山石龙区财政局获悉，按照财政资金预算一体化改革要求实施的2022年预算编制工作，已全面完成“一下”（初审下发）工作任务，2022年预算项目绩效目标覆盖率100%，作为新形式下财政预算编报难点的预算绩效管理工作的扎实推进，为财政预算编报工作提供了有力的支撑。
强基础 建制度 促提升 预算绩效管理基础进一步夯实
用组织保障强基础。组建石龙区财政局预算绩效管理股，明确配备专职工作人员。并成立了以党组书记局长为组长、各业务股室负责人为成员的预算绩效管理工作领导小组，明确了各业务科室的工作职责，为推进绩效管理提供了坚实的组织保障。
用建章立制促管理。在顶层设计的指引下，出台《石龙区全面推进预算绩效管理实施方案》，明确全区预算绩效管理工作责任田、时间点、路线图，为预算绩效管理的全面实施奠定基础。制定《石龙区区级预算绩效管理办法》等6个办法，细化了事前绩效评估、绩效目标管理等各环节的管理，健全预算绩效管理工作的制度框架。
用强化学习提能力。2021年组织开展预算绩效专题培训2次，着力解决预算部门对预算绩效理解不全面、工作落实不到位的问题，系统讲解绩效管理方面的政策和文件精神，重点指导绩效目标的填报等业务实操，积极提高业务人员对绩效管理工作的驾驭能力。
优目标 细监管 强问效 预算绩效全过程管理稳步推进
以开展事前评估，增强决策的前瞻性。结合2022年区级预算编制，落实所有区级拟新出台的重大政策和300万元以上项目均需开展事前绩效评估要求，重点评估项目政策立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性等监测指标，将评估结果作为财政评审和预算安排的前置依据。目前，2022年新增预算项目或政策正在按要求开展事前绩效评估。
以优化绩效目标，实现目标管理全覆盖。按照“谁申请资金，谁设置目标”的原则，自2021年起将绩效目标编制与预算编制同步进行，2021年实现部门整体绩效目标管理部门56个，占预算部门总数的100%，实现预算项目绩效目标管理部门全覆盖。
以细化绩效监控，及时纠正绩效运行偏差。按照“谁支出，谁负责”的原则，组织预算单位对2021年1-7月份部门整体预算执行进度及预算项目目标实现程度进行监控，分析偏离的原则及存在的问题，并及时采取纠偏措施。
以做实绩效评价，强化问效促进管理。投入预算经费12万元用于绩效评价工作开展，在部门开展绩效自评的基础上，委托第三方机构，选取了5个项目实施财政重点评价，加快建立部门自评与外部评价、财政重点评价相结合地绩效评价机制。
下一步，石龙区财政部门将在现有预算绩效管理工作的基础上，加大宣传培训力度，强化部门预算绩效管理意识，构建分行业、分领域、分层次地核心绩效指标和标准体系，致力于预算绩效管理水平提升，实现财政资金管理提质增效。
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