摘要：为进一步让干部政治素质考察更“接地气”，今年以来，荣县围绕干部“考什么、怎么考、如何用”的问题，通过“细、优、实”三步走切实做好干部考察任用工作。细化指标，解决“考什么”问题。荣县把政治标尺立在选用干部的第一道关口，研究制定领导干部政治素质...
为进一步让干部政治素质考察更“接地气”，今年以来，荣县围绕干部“考什么、怎么考、如何用”的问题，通过“细、优、实”三步走切实做好干部考察任用工作。
细化指标，解决“考什么”问题。荣县把政治标尺立在选用干部的第一道关口，研究制定领导干部政治素质考察办法，重点围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，形成有利于操作、便于落实的考察内容、指标；同时，建立干部成长纪实清单，重点从政治表现、履职担当、工作作风三个方面，全方位全链条记录干部成长过程政治表现。用好谈话的方式，开展干部“三进三访三评”，深入干部八小时外的生活圈、朋友圈、家庭圈表现，综合分析画好干部政治“素描像”。
优化考察，解决“怎么考”问题。开展全覆盖班子调研，建立班子功能结构模型，搞清楚班子运行、干部能力特征和储备干部三个情况，坚持用岗位的标尺个性化地量准每名干部，让岗位和干部相互匹配、相互成就。抓好四个考核，将平时考核、专项考核、任期考核、年度考核纳入考察范围，坚持把功夫下在平时、抓在经常，拓宽政治素质考察面。以训识人，以“培训班”作为一线考察的前沿，结合读书班、专题培训、新时代基层干部主题培训等，以学习成效看先进、比能力。
强化运用，解决“如何用”问题。树立正确选人用人导向，实化政治素质考察结果，把考核结果作为干部选拔任用的重要依据，充分发挥考察评价的“指挥棒”、“风向标”作用，突出正向激励、反向惩戒。对政治不合格的“一票否决”，坚决不用，激励干部不断担当作为。对政治素质出现苗头性问题的及时“多扯袖”、“多提面”。对政治素质过关的干部，通过上派、外派等方式菁锐提能，充实干部后备人员库。(张莉 丁文君/文)
