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马龙区坚持把项目建设作为推动高质量发展的第一抓手，推行领导选项目、项目选领导的“双选”制度和工作专班包保责任制，狠抓营商环境建设，全力保障和推动重点项目建设，助力三年行动提质增效。

“双选”随才器使

马龙区全面盘点梳理涉及全区经济社会发展的82个重点项目，采取项目业主选区级承包领导、区“四班子”领导选承包项目的双向选择模式，让31名区级领导与82个重点项目逐一进行匹配，区级领导成为项目建设承包组长。建立“一把手”抓重点项目和营商环境工作机制，实行乡（镇、街道）与包保领导互选、重点项目与区级挂联领导互选、包保组长与组员互选的双向选择方式，形成了“区级领导包保、分管领导负责、行业部门联动、项目主体实施”的抓项目责任机制，使总投资485.98亿元的82个重点项目和17项重点工作得到有力有序推进。通过“双选”优化，干部干事创业的积极性、主动性和责任心明显增强，真正把项目建设抓在手上、扛在肩上，全区形成了全员抓项目、全力推项目的良好氛围。

包保压实责任

根据重点项目建设需要，由承包组长从相关单位挑选人员组建工作专班。工作专班按照项目清单化、清单具体化的要求，围绕确保新建项目按期落地开工、确保续建项目完成年度投资任务、确保在建项目施工安全和质量优质、确保项目及时入库纳统和上报投资“四个确保”，逐一编制工作方案、要素保障方案，形成时限清单、任务清单、责任清单，在全区范围发文公示。各工作专班每月到项目一线召开现场办公会不少于1次，重点研究解决项目建设中要素保障、工作组织等方面的突出问题，围绕既定的时间节点和工作任务全力推进项目建设。完善“要素跟着项目走”机制，积极整合土地、资金等要素，优先向重点产业和重点项目倾斜。同时，加大一线识别选拔干部力度，立好选人用人“风向标”，落实“一线工作法”。

督考同频发力

区三年行动领导小组办公室、区委区政府督查组每月对各专班承包项目推进情况开展1次专项督查，重点督查各工作专班是否切实履行职责、是否及时协调解决项目推进过程中出现的问题及承包项目是否按照预定时间开工、是否完成预期计划，同时暗访检查相关区直部门和乡（镇、街道）机关效能、干部作风、服务基层、服务企业等情况。督查组还将形成督查报告，在每月全区重点项目观摩会上，逐一通报专班研究项目情况、问题解决情况、建设进度情况，现场晒一晒、比一比、评一评。截至目前，采取专项督查、随机抽查、明察暗访等方式，累计开展督查检查26次，针对项目推进过程中出现的工作滞后、落实不力等问题，组织召开“推进作风革命加强效能建设区委书记点对点面对面现场办公会”2次，对工作落实不力的9个党组织给予纪检监察建议、进行工作提醒，对5名干部进行问责，对10名干部进行提醒约谈，营造“大抓执行、快抓执行、狠抓执行”的浓厚氛围，以作风大转变推动效能大提升、工作大突破。

服务提质增效

马龙区以“放管服”改革为抓手，坚持“政府围着企业转、企业有事马上办”的服务理念，着力破解企业反映强烈的堵点、痛点、难点问题，进一步提升审批效率、提升企业服务质量、降低企业经营成本，做好优化服务的“加法”、简政放权的“减法”，精心打造“审批快、流程优、体制顺、机制活、效率高、服务好”的营商环境。深入推行“互联网+”和“互联网+行政审批”服务模式，以政务服务网上大厅为依托，公开办事流程，落实首问负责制，推行“零推诿、零积压、零投诉、零差错、零差距”承诺服务制度和“一站式”服务模式。围绕“办事不求人、审批不见面、最多跑一次”目标，分行业、分领域规范审批前置条件和审批标准，扩大部门间、地区间数据共享范围，降低制度性交易成本。同时，全面落实服务企业“三项制度”，推行惠企政策“免申即享”，健全政务服务“好差评”制度，用心用情用力当好企业发展的“服务员”，为外来投资企业全程提供“店小二式”贴心服务，体现“马龙温度”，为推动马龙高质量跨越式发展筑牢根基。

曲靖日报特约记者 查朝云 通讯员 许家雄 邓楚蓉